SCSK Consulting設立、3つのAI軸の企業変革オファリングメニューを発表

SCSK株式会社 代表取締役 執行役員 社長 當麻隆昭氏、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　新設されたSCSK Consulting株式会社 代表取締役社長 田中昭二氏らが登壇

2026年11月9日、シャングリ・ラ 東京にて、関係者・メディア向けにSCSK Consulting株式会社のローンチSummitが開催された。（本記事は、同イベントにおける弊社取材に基づき執筆）

SCSKグループのコンサルティング事業を担うSCSK Consultingは、「Beyond Advice. True Value, True Commitment」を掲げ、戦略や構想の提言だけでなく、SCSKグループが培ってきたIT・デジタル領域の実装力を生かし、企業変革を成果につなげるところまで支援する方針を示した。

事業展開では、まず製造業をコンサルティングの主軸に据える。SCSKグループがこれまで培ってきた製造業での顧客基盤や業務・ITの知見を生かし、経営課題の特定からAI活用、業務変革、実装までを一気通貫で支援していく考えだ。

その具体的な支援領域として今回打ち出されたのが、「AI戦略」「ECM」「経営管理」の3つのオファリングだ。

一見すると異なる3領域だが、共通するのはAIを単なる業務効率化のツールとして捉えないこと。企業内に散在するデータや知見をつなぎ、企業が「どう考え、どう決めるか」という意思決定そのものを変革することを狙う。

なぜSCSK Consultingは製造業を主ターゲットとするのか？

SCSK Consultingが最初の重点領域として製造業に照準を合わせる背景には、日本の製造業に対する問題意識がある。日本の製造業では、設計、生産、品質など、個々の工程で高度な専門性やノウハウが培われてきた。それぞれの工程でデジタル化や自動化も進められ、個別業務の効率は大きく向上している。

一方、工程と工程、部門と部門をまたぐ情報連携や意思決定には、依然として人が介在するケースが多い。

設計の業務を効率化する。生産を効率化する。調達を効率化する。それぞれに成果はあっても、部門をまたぐ情報収集や前提の読み替え、関係者との調整に時間がかかれば、企業全体としての意思決定は必ずしも速くならない。

SCSK Consultingは、こうした課題を「一つひとつの工程の強さ」ではなく、「強い工程同士をどうつなぐか」という問題として捉える。

ローンチSummitで示されたのは、AIによって既存業務をさらに速くするだけではなく、これまで人に依存していた部門間、工程間、さらには現場と経営の間をつなぐというアプローチだ。

製造業を主軸とする背景には、これまでのプロジェクト経験もある。ローンチSummitでは、関係メンバーがこれまで関与してきた製造業プロジェクトが500件超に上ると説明した。

対象領域もSCM・ECMだけではない。新規事業・M&A、グローバル改革、基幹システム改革、AI・データ活用、経営管理高度化など、経営から現場、ITまでを横断する経験を打ち出している。

こうした蓄積を出発点に、まず製造業でコンサルティング事業を拡大する。そのための具体策となるのが、今回発表された3つのオファリングだ。

日本企業のAI活用、「効率化」のその先へ

3つのオファリングを理解するうえでポイントとなるのが、SCSK ConsultingのAIに対する考え方だ。

生成AIの普及を背景に、多くの企業がAI活用を進めている。一方、SCSK Consultingは、日本企業のAI活用が既存業務の効率化に偏っているとみる。

ローンチSummitで紹介された調査では、AI導入による効果として「業務の効率化・迅速化」を挙げる割合が91.6％だったのに対し、「新たな製品・サービスの開発」は7.4％、「売上・利益の向上」は3.9％だった。

AIで「今ある仕事を速くする」取り組みは進んでいても、新しい価値や利益の創出までつなげられている企業はまだ限られる、という問題提起だ。

そこでSCSK Consultingでは、AI活用を大きく4段階で捉える。

まず、議事録や資料作成など個人の業務で使う段階。次に、見積もりや業務処理など業務プロセスを変える段階だ。さらにその先には、調達、設計、生産、販売などをまたぐバリューチェーン全体での活用があり、最終的には経営判断や会社の仕組みそのものを変える経営システムでの活用がある。

SCSK Consultingが特に重視するのが、後半の2つだ。

つまり、AIで個人の仕事を速くするだけではなく、部門と部門、現場と経営をつなぎ、企業活動そのものを変える。この考え方を具体化したものが、次の3つのオファリングとなる。

Offering 01｜AI戦略策定・実行支援

～経営課題から逆算し、AIを企業変革につなげる～

1つ目は、企業のAI活用を経営課題から設計する「AI戦略策定・実行支援」だ。

SCSK Consultingが重視するのは、「AIに何をさせるか」ではなく、「どの経営判断に課題があるか」から始めること。経営インテリジェンスや予実・業績管理、設備投資・M&A、事業ポートフォリオ、不採算事業・製品の収益改善など、経営インパクトの大きいテーマからAIの活用領域を見極める。

AI戦略の策定では、経営課題やKPIを整理し、ユースケースの選定、重点テーマの決定、ロードマップ策定までをアセスメントメニューとして4週間で実施。その後も個別テーマの業務・データ診断、試作・検証へつなげる。

大規模なAI導入ありきではなく、対象を絞って素早く検証し、次の投資判断につなげることが特徴だ。

Offering 02｜ECM変革支援

～AIで部門・工程を越えて知見をつなぎ、ものづくりの競争力へ～

2つ目は、製造業の設計、生産技術、生産などをつなぐ「ECM変革支援」だ。

日本の製造業では各工程のデジタル化が進む一方、工程をまたぐ情報収集や調整、判断は依然として人に依存するケースが多い。

SCSK Consultingは、こうした「工程と工程の間」にAIを活用。例えば設計段階で、生産技術側が持つ設備制約や工程基準、過去の不具合などを参照できるようにし、各部門の専門性を維持したまま、部門を越えて知見を活用できる状態を目指す。

さらに、過去に「どのような条件で、何を根拠に、なぜその判断を下したのか」を蓄積し、次の案件でも活用する。個人や部門に閉じていた経験を、企業全体の競争力へ転換していく考えだ。

Offering 03｜経営管理高度化支援

～AIで経営会議を「承認の場」から「意思決定の場」へ～

3つ目は、データとAIを経営判断につなげる「経営管理高度化支援」だ。

ERPやBIなどによって経営数字の可視化は進んだ一方、数字の背景を調べ、判断材料として経営層に届けるまでには、依然として多くの人手が介在する。

SCSK Consultingが目指すのは、経営層自身が「なぜ？」「この先は？」「本当に？」という3つの問いを投げ、原因分析、将来シナリオ、過去の類似案件などをもとに意思決定できる状態だ。

これにより、経営会議を出来上がった提案の「承認・否決・差し戻し」を行う場から、「どの条件なら実行するのか」「どんな兆候が出たら見直すのか」まで決める場へ変えることを狙う。

3つのオファリングで「製造業の判断」を変える

3つのオファリングに共通するのは、AIによる単純な業務効率化ではなく、企業の「判断」を変えるという発想だ。

• Offering 01｜AI戦略策定・実行支援
  経営課題を起点に、AIを使うべき領域を定める
• Offering 02｜ECM変革支援
  製造工程を越えて知見をつなぎ、現場の判断を変える
• Offering 03｜経営管理高度化支援
  データと知見を経営につなぎ、意思決定を高度化する

つまり、「どこを変えるか」をAI戦略で定め、「現場の判断」をECMで変え、「経営の判断」を経営管理で変える。

製造業に蓄積された個々の工程の強さをつなぎ、現場から経営まで意思決定の流れを変えていくことが、SCSK Consultingが3つのオファリングで描く企業変革の姿だ。

「提言の、その先へ」製造業で実装力を武器にできるか

SCSK Consultingは、「Beyond Advice. True Value, True Commitment」を掲げ、自らの強みを「構想力」「実装力」「事業共創・伴走」の3点で表現する。

コンサルティングによって「何を変えるべきか」を描くだけではなく、その構想を実際の業務やITへ落とし込み、企業内で使われ、成果につながるところまで関与する方針だ。ここには、ITサービスを長年手掛けてきたSCSKグループならではの戦い方も見えてくる。

コンサルティング市場では、コンサルティングファームがテクノロジーやシステム実装へとサービス範囲を広げる一方、ITサービス企業も経営や事業の上流へ領域を拡大している。その中でSCSK Consultingは、まず製造業という自社の経験を生かせる市場に軸足を置き、経営課題の特定から業務変革、AI・ITによる実装までをつなげることで差別化を図る構えだ。

ローンチSummitでは、SCSK Consultingが目指す姿を象徴するメッセージも示された。

「決めるのは、人。その決断を、『勘と覚悟』だけにしない。」

AIが人に代わって経営するのではない。日本の製造業が各工程や現場で培ってきたデータ、経験、知見、過去の判断をつなぎ、人がより多くの根拠を持って、より速く意思決定できる企業へ変えていく。

コンサルティング各社が相次いでAI関連サービスを打ち出す中、SCSK Consultingがまず照準を合わせたのは製造業だ。

「製造業×AI×実装力」を起点に、3つのオファリングをどこまで具体的な企業変革につなげられるか。

「提言の、その先へ」を掲げるSCSK Consultingにとって、製造業での成果が、コンサルティング市場における今後の存在感を左右することになりそうだ。