コンサルティング事例集

こんな方におすすめです

• DX・業務改革・システム刷新・新規事業・組織改革などのテーマで、コンサル活用を検討したい
• 自社に近い業種・規模の会社が、どんな課題でコンサルを使ったのかを知りたい
• コンサルが実際に何をするのか、期間・体制・社内との分担を把握したい
• 成果が出た会社が何をしていたのかを知り、投資に見合うかの判断材料にしたい

今こんなことにお悩みではありませんか？

資料では、7つの事例を通じて、自社に似た会社がどんな課題を抱え、コンサルとどう進め、どう変わったのかを紹介しています。

この資料でわかること

1. 事例1　基幹システム刷新消費財メーカーが、地域ごとに分かれた基幹システムを共通化し、3年で売上の半数が新システムを経由した事例
2. 事例2　IT戦略専門商社が、IT方針とロードマップ、投資の判断会議を整え、情報システム部が業務改革を提案する部署に変わった事例
3. 事例3　DX推進エネルギー企業が、紙と押印が前提だった経理伝票を電子化し、年間約4,700時間を削減した事例
4. 事例4　中期経営計画衣料メーカーが、新社長の意志を反映して、グループ売上500億円のビジョンと6年間のロードマップを作り直した事例
5. 事例5　AI導入官公庁が、3カ月で生成AI環境を稼働させ、職員の6割弱が使うまで定着した事例
6. 事例6　組織改革電機メーカーが、社内の専任部署で人材育成を10年続け、延べ1,000人以上を育成し、事業化に至る案件も生まれた事例
7. 事例7　炎上プロジェクトの立て直し食品メーカーが、中断した生産管理システムの導入を、関係者97名への振り返りから再始動し、3工場で稼働させた事例

資料の内容を少しご紹介

本記事では、『事例1 基幹システム刷新』について、消費財メーカーが、地域ごとに分かれた基幹システムを共通化し、3年で売上の半数が新システムを経由した事例をご紹介させていただきます。

 

課題：地域ごとに基幹システムが分かれ、経営数字を横断比較できなかった

従業員約39,000人、約120の国と地域で事業を展開する消費財メーカー（売上約9,700億円）では、地域本社に権限が分散し、基幹システムとデータ管理が統一されていませんでした。海外進出もしており、国ごとに業務のやり方が違い、IT環境の最適化が難しい状況にありました。

支援内容：基幹システム刷新は、3年間、コンサルと社内で役割を分けて進めた

コンサルは戦略・業務改革・ITの統合チームと地域別のチェンジマネジメントチームが、社内は事業部門の変革責任者と全社のシステム設計担当が参画しました。コンサルが進め方やガバナンスの型、各国への展開をサポートする中で、社内担当が業務プロセスや現場への落とし込みを主導となって推進。

成果：業務の形を先に決めて各国を寄せた結果、3年で売上の半数が新基幹システムを経由した

全社共通の基幹システムを4つの地域・11カ国へスケジュールどおりに導入し、経営データの一元化と業務プロセスの標準化を実現しました。プロジェクト開始から3年で売上の半数が新しい基幹システムを経由するようになりました。